新宿東口アルタ前広場に巨大な坂本竜馬が出現！
おもわずシャメ撮ってしまいました。
「ウデをまくろう、にっぽん！」というイベントをやっていました。
５月１７日は血圧の日なのだそうです。
日本の４０代よ、挑戦のときがきた。血圧チャレンジ130/85
「高血圧五策」
一、減塩・減食につとめること
一、運動すること
一、飲み過ぎに注意すること
一、禁煙すること
一、ストレスを解消すること
どうして八策じゃないのかな？あと三つ思い浮かばなかったのかな？
by ひらおか
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(Public domain ： wikimedia)
財団のミッション◎温泉入浴の科学的な研究仮説：「日本人の長寿要因の一つは入浴」の検証◎温泉入浴に携わる人々のネットワーク指導者の養成目指す姿『世界中の人々が「ごくらくごくらく」と唱えて、風呂に入っている。』『温泉地が外国人でにぎわっている。』
よく、「ほうれんそう」が大事だと言います。「ほうれんそう」とは、報告・連絡・相談のことですね。いろんな会社で当たり前に使われているこの言葉、ほとんどの会社が、部下に対しての要求として使われています。「上司の俺に、ちゃんと報告しろ」「上司の俺に、すぐさま連絡しろ」「上司の俺に、真っ先に相談しろ」と、上司が部下に対して求めている言葉として使われているケースが多くあります。でもこの「ほうれんそう」という言葉、部下から上司への伝達を表わした言葉ではないのです。これは、「双方向の情報伝達」を表わした言葉です。つまり、部下から上司への一方向の伝達ではなく、部下と上司の双方向の伝達のことなのです。だから、上司から部下へも積極的に報告・連絡・相談をしなさい、ということです。そもそも、おまえたちはなぜ「ほうれんそう」を大事にしないんだ！と声高に叫んでいる人間に限って、部下からそれほど信頼されていなかったりします。「相談をしろ、相談を！」と怒鳴っても、なんで信用もできないてめーに相談することがあるんだよ、と思われていたりするわけです。相談をされるならば、相談されるに値する信用がなければなりません。その信用を、上司という肩書を持てば自動的に手に入る、と勘違いしている上司が多いのですが、決してそんなことはないのです。では、そういう信用はどうやったら生まれるのか。それが、双方向の情報伝達なのです。「ほうれんそう」を、上司側からも大事にする。上司が日頃から部下に対して報告・連絡・相談を積極的にしていればいいのです。部下に対して相談をする上司は、なかなかいません。「これ、どう思う？」「キミだったら、どうする？」「これ、どうしたほうがいいと思う？」という相談を、部下にも積極的にする。相談を受けた部下は自分の考えを伝えることができるので、次第に双方向の情報伝達が出来上がってくるのです。すると、部下も上司のことが次第に分かってきます。上司の得意分野や考え方の特色などが分かってくるんですね。それが分かってくると、「これはあの上司に相談しておいた方がいい」ということも分かってくるわけです。上司は部下にも積極的に相談するようにする。それが、強い組織を生み出す力となるのです。
