コーチングなどという言葉が流行りだしてから久しくなりますが、なかなかうまくいきませんね。
そもそもコーチングって上から目線の話が多いので僕は嫌いですが、チームがいきいきと動き、成果がぐんぐん上がるモチベーション・マネジメントが出来ることは望ましいと感じます。
そのための、こんな本を見つけました。
部下がいきいき働き、チームの成果がぐんぐん上がる リーダーのためのモチベーション・マネジメント [Kindle版]
岩崎 玲子 (著)
ちょっと立ち読みしただけですが正しいと思います。
部下のモチベーションを高める５ステップ第一章
ステップ① 関係をつくる
つい最近もこんな記事を目にしました。
最強組織をつくる、噂の「稲盛流コンパ！」
女性社長だってコンパできるんです！
第3回 社員食堂にござを敷いて、お酒を飲もう会話時の５つのスキル
①観察
②傾聴
③受容
④共感
⑤承認仕事時の5つの行動
①前向きな言葉で語る
②意見を求める
③仕事を任せる
④資源を提供する
⑤非があれば詫びる
これが普通に出来ない人が多すぎるのです。
自分に置き換えれば分かるはずなのに。
認められて、任せられると、人は喜んで働くはずですよ。
もっと部下や後輩を信頼しましょう。
出来ない人はよっぽど自信過剰か、まったく自信がない人かのどちらかでしょうけど。
by ひらおか